乔治白涨停原因：
002687 乔治白9:25国产服饰+21年报高送转+浙江股
21年报高送转拟10转4.5派2元,增长30%+浙江省温州市+职业装系列产品的客户群体主要是金融.电力.电信.邮政.物流.钢铁.煤炭.有色等行业的大中型企业集团+(2020年12月)预中标1.12亿元茅台集团厂服采购项目+温州融贤股权投资基金30%获营业执照
（更新时间：2022-04-18）

乔治白涨停/异动原因：
年报增长+回购+职业服装
1、2024年2月28日晚公告，2023年实现营收14.92亿元，同比增长16.63%；净利润2.03亿元，同比增长67.21%。
2、2024年2月6日晚公告，2024年2月6日为首个回购交易日，回购股份数量212万股，占公司总股本的0.424%，成交金额为842.9万元。2023年8月14日公告，拟与温州和茂置业共同打造“乔治白旗舰体验中心”项目，和茂置业有偿提供项目载体建设支持，公司拟购买项目载体并负责项目后期运营，本项目拟投资不超过5000万元。
3、公司主营职业服定制、集采，职业装收入占主营收入的95.65%。
4、公司口罩/非医疗防护服主要是特殊时期为履行社会责任而生产，目前市场防护用品供应充足，公司不再生产。
（更新时间：2024-02-29）

题材要点：

要点一:科技与创新
公司在上海，温州，云南和河南均设立了产品设计研发的队伍，拥有一批资深的专业设计师，工艺导师，制版师等设计研发人员。设计师队伍具有潮流的设计理念，在全面调查和分析中国商务人群人体体型的基础上，结合行业客户对色彩管理，CI述求等，设计出使人体各部位的比例更加协调，更加舒适的版型和款式，能够满足不同行业客户对产品的全方位需求，并得到了市场的持续认可。同时，公司与东华大学服装学院，上海工程技术大学纺织服装学院及浙江理工大学开展了校企合作，一方面培养职业服专业化人才，另一方对职业服的发展趋势和技术水平进行研究。这加速和巩固了公司自身的技术水平，增强了公司的产品市场竞争力。公司有“黄益品技能大师工作室”和公司研发团队的研究成果已累计授权了国家实用新型专利100多项，国家发明专利11项，外观专利2项，在国家级期刊技术论文发表10多篇，参与起草国家标准8项，行标1项，团标7项，2023年被授予“浙江省最具有影响力劳模创新工作室”。

要点二:生产制造方面
公司对三大生产基地的产线进行智能化改造，其生产效率得到了很大的提升，2021年度公司进一步加大了河南与云南生产基地的产量，这有效缓解了平阳生产基地招工难，招工贵的问题，对降低生产成本起到重要作用。

要点三:高附加值的纵向一体化业务模式
公司的核心竞争力主要体现在：设计研发、采购、生产、仓储、销售和服务的高附加值的纵向一体化业务模式、支持该一体化模式的强大数据库及信息化、现代化工业生产技术；覆盖全国核心区域的高效营销体验中心集售前信息咨询、产品展示及体验、商务洽谈、量体、交货和售后服务一条龙式的服务，具备对终端的掌控能力和对客户需求的快速反应能力。

要点四:商务职业服定制行业龙头
公司主要从事“乔治白”“giuseppe”品牌的职业装及校服产品设计研发，生产和销售，主要产品包含男女式西服，西裤，马甲，裙子，衬衫，茄克，风衣，制式和运动式校服等。职业装行业属于服装行业的一个分支，职业装是指从业人员工作时穿着的一种表明其职业特征的专用服装。职业装主要可细分为商务职业装，职业制服和职业工装。公司主要生产和销售商务职业装，区别于人们传统概念里的“劳保服”，“工装”，是商业行为和商业活动中最为流行的一种服饰，兼具时装特点，有一定的流行性，强调品位和潮流，用料上较为考究，造型上注重简洁与高雅，色彩追求合适的搭配与协调，总体上注重体现穿着者的身份，文化修养及社会地位。

要点五:设计研发
公司在上海和温州均设立了产品设计研发的队伍，拥有一批资深的专业设计师，工艺导师，制版师等设计研发人员。设计师队伍具有潮流的设计理念，在全面调查和分析中国商务人群人体体型的基础上，结合行业客户对色彩管理，CI述求等，设计出使人体各部位的比例更加协调，更加舒适的版型和款式，能够满足不同行业客户对产品的全方位需求，并得到了市场的持续认可。同时，公司与东华大学服装学院组建了职业服合作研究院，一方面培养职业服专业化人才，另一方对职业服的发展趋势和技术水平进行研究。这加速和巩固了公司自身的技术水平，增强了公司的产品市场竞争力。

要点六:销售模式
职业装的销售模式与服装零售完全不同。公司职业装销售依托于全国39个职业装营销中心，通过招投标的方式从客户获取订单，客户主要为大型企业客户，行业客户多集中于金融，电力，电信，邮政，烟草等行业。职业装生产和销售主要受到宏观经济走势和企事业单位客户收入变动等因素的影响，一般大型企业的平均采购周期为两年，即平均每两年为企业全体员工订购适合不同季节穿着的全套服饰，因此职业装市场的客户具有一定的延续性和稳定性。公司校服产品客户主要为小学和初高中等学校，公司主要以招投标，竞争性谈判，磋商等方式获取订单，大部分客户会在每年9月份新生入学前后为全校学生采购各类校服，其他季节以补单，复购为主。

要点七:生产方面
公司采取以公司自主生产为主，委托加工为辅的生产模式，以订单驱动的方式进行生产。公司拥有完善的生产基地，分别位于浙江温州，河南商丘和云南曲靖，拥有智能化的西服和衬衫生产流水线，产品工序均全面实现智能化和数字化控制，三大厂区均已完成生产，物流，仓储的智能化改造，确保了一人一版一衣的个性化需求与工业化大生产的高效结合。下一阶段，公司将在多地打造“卫星工厂”，向其输出管理，人才和技术等，为公司战略目标打下坚实基础。

要点八:2023 年经营计划
近年来，职业装的市场逐步向头部企业和品牌企业集中，公司作为职业装龙头企业，紧紧抓住了行业的发展机遇，市场份额逐步扩大。在产品市场上，公司经营管理层秉承董事会提出的“专注就是力量”的精神，大力推行 GBT19580 卓越企业标准，依靠“科技是第一生产力”的理念，以 To B 的形式做个人定制，一人一版一衣，始终将经营风险控制在可控范围之内，并将研发和开发放在首要位置，发挥人力资本的作用，追求为行业客户打造更好解决方案。在经营过程中，依靠科技和智力挖掘一切提高效率的潜能，将一人一版一衣与工业化大生产结合起来，并高效执行。公司已形成了以商务职业装为主，零售为辅，战略进军校服的业务格局。在保持和发展现有职业装市场和营收规模的同时，发挥公司在量体定制业务方面的核心竞争力，进一步发挥“中高端职业装领导者”的品牌效应，稳步做大做强职业装业务。